7月1-2日，韦纳奇润滑油无锡有限公司召开2021年第二季度销售会议，总结分析第二季度经营发展情况，部署安排第三季度重点工作。公司总经理杨保华、销售与市场部总监杨盛华、销售部全体人员、各部门主管参加了会议。

会议**项，各区域销售经理针对本区域的工作内容及销售业绩进行总结汇报。总经理杨保华作工作点评：上半年已结束，崭新的第三季已经开始，我们首先要对公司及行业充满信心。润滑油行业还会持续稳定的增长量，第二季度基本达到我们的预期，我认为和我们的专业有巨大的关系。始终坚持我们的专业优势产品性价比的产品。结果一定会自然呈现。我们有简单，可复制并且成熟的方案给到客户，我相信第三第四季度会带来更大变化！！！

紧接着，销售与市场部总监杨盛华分别就二季度硬指标完成情况、内部团队建设、工作中存在的问题及解决方案、三季度工作计划等做了详细的汇报。面对当前经营现状，公司要积极优化经营策略，提高执行效率，确保第三季度各项任务目标的达成。

山东区域经理赵井卫及其他就如何协助有价值的代理商为主题展开了热烈探讨，大家各执一词，现场好不热闹！分享案例，共享经验。

制动液及附属产品经理梁超与大家分享了修理厂业绩提升的“未来的六大黄金原则”：

1. 与其拥有更多物质，不如拥有更多时间。

2. 与其依赖别人，不如依赖个人实力和影响力。

3. 与其提高薪水，不如提高个人品质。

4. 与其赚更多的钱，不如让自己更值钱。

5. 与其一味推销，不如提供帮助。

6. 与其服务更多的人，不如服务更**的人。

**，会议号召大家一定要认真领会，真正理解，做好逐级传达和落实，按照公司战略目标和要求，确保重点工作落地实施。各大区销售经理对第三季度和全年工作进行科学系统安排，充分挖掘各种潜力，团结协作，奋力拼搏，努力实现全年重点任务的圆满完成！我只是一个平台，为大家提供服务平台，会更多的倾向方向，思路，方法，理念，底线管理。**对大家的希望：去做，去用心的做，去全力以赴的做！美好结果自会呈现！