为迅速促进节后工作步入正轨，2月9日，韦纳奇润滑油召开了全体部门会议。在会上，杨保华总经理对韦纳奇下一阶段的工作内容做了详细安排部署。

在新的一年，韦纳奇全体部门需制定明确的时间推进表，做好长期规划和近期规划，有清晰的计划才能去实现总体目标。

韦纳奇产品系列十分丰富，且今年新增了SPC工程机械油品类。因此，产品数据系统化是着重要做的事情，所有产品及时设定预警，有效保证生产线运行稳定。

2022年，韦纳奇仍将持续进行产品配方优化，为客户提供高性价比的产品。并根据市场上竞品和客户需求的变化，推陈出新，优化产品品类，推出符合市场预期的产品。

同时，内部培训不可或缺。韦纳奇将大力组织变速箱油、制动液等产品培训，提升整个销售团队和经销商的专业知识和技能，以便更好的为客户服务。

内部选拔培养体系也是公司的一个发展方向。内部员工更熟悉公司产品、品牌，在新的一年里，韦纳奇会给予现有团队充分的机会，让自有员工得到更好的成长和发展。

丰田高精确度的供货管理模式广受好评，因此，参照丰田的经验，韦纳奇为保证产品品质和效率，将在2022年适时制定供应商质量协议，对供应商提出诉求和要求，力求实现双赢。

品牌口口相传才能成为品牌，品牌需要有传播力、穿透力，还要有形象。因此，加强品牌宣传力度、进行品牌打造也是韦纳奇2022年工作的重中之重。

新春新气象，新年新目标。2022年是韦纳奇全力冲刺的一年，在变幻的市场大潮中，韦纳奇全体员工将以昂扬的斗志，以猛虎的身姿，全面冲刺2022，实现我们的目标！